工程数字化交付，重塑数字资产价值

数字化技术通过改变生活方式和行为来影响我们的生活数字资产交易。作为革新和加速未来技术发展的途径而言，数字化工程正处于首要地位。

具体来讲，数字化工程是汇集工程设计、采购、施工、建造、安装全生命期的信息，在此基础上整合产线运维数据，构建数字化模型，接入实际生产数据，构建与实际工程一致的数字孪生工程，实现对历史数据的回溯、实时数据的管理和未来趋势的预测数字资产交易。

数字化是机遇

但挑战也是巨大的

企业数字化转型投入巨大，但失败率似乎居高不下数字资产交易。据统计，在中国企业实施ERP（企业资源计划系统）项目的20多年中，总成功率不到30%。在国外，企业数字化转型失败的案例也不在少数，那么，如何才能有效推进企业数字化转型？

第一，制定数字化转型战略数字资产交易。即用数字化思维去思考如何推动企业发展。明确数字化转型的阶段目标，制定实施计划，通过内部培训、外部学习，在企业内部营造数字化转型的氛围，达到组织认同的目的。

第二，完善组织结构数字资产交易。企业需要完善当前的组织结构，以适应数字化转型的要求，数字化转型需要设立新的部门来整合和推动相关工作，在充分了解企业管理和业务的基础上，探讨通过数字化提升运营效率、拓展新业务的机会。

第三，开展标准化工作，建设统一的数据平台数字资产交易。传统企业内部往往已经有诸多管理信息系统和业务信息系统，但是各系统大都处于“信息孤岛”的状态，彼此没有连通，整体应用效率较低。究其原因，缺乏系统规划和统一的数据平台是问题症结的所在。在企业数字化转型时，建设统一的数据平台是一项重要的基础工作。

数字化交付提升运维效率

形象比喻：工程管理数字化就像是给工程安排了一个24小时在线的“云监工”，它会记录下每个节点、每个人的动作，提高可标准化的部分，优化那些容易出问题、需要整改的工序，提前防控可能出现的纰漏数字资产交易。

从2012年开始，华创汇翔就开启了助力基础设施行业的全面数字化转型之路，以管理数字化、工具专业化为目标，开发了大量适用于各行业的数字化产品，研发成果已经广泛应用于水利、市政、轨道交通、冶金、电力等各个行业数字资产交易。

展开全文

数字化交付的实现途径

数字化交付的核心包括三维模型、数据、文档及其关联关系，因此，企业应建立交付标准应对三维模型、数据、文档及其关联关系做出规定数字资产交易。设计阶段产生的模型、数据、设计图纸，施工阶段的各种施工记录均属于交付的范畴。在数字化交付的条件下，不仅仅是将这些文档转成PDF存储起来，为便于文档内容的索引，还应需要处理文档和工厂对象的关联关系。

数字化交付实现技术原理

建立数字化工厂平台，以三维模型为载体，将数字化交付的各阶段数据整合并可视化地展示出来，从而构建出与现实工厂完全一致的数字化模型数字资产交易。在数字化模型的基础上，整合基础自动化模型、过程控制模型、工艺参数模型，构建与实际生产流程、设备和工艺一致的数字孪生模型。

数字资产的价值

虽然数字化交付概念由来已久，数字化交付项目在实施过程中依然存在很多难点数字资产交易。一方面，我国大多数企业的数字化建设尚处于初级阶段，对数字化交付还未能有完整的认识，企业的数字化建设目标不够清晰明确；另一方面，由于流程行业项目建设工程浩大、参建单位众多，存在工程数据复杂、标准细节界定不清、流程监管执行不力等诸多问题。

通过数字化交付技术，企业将工程搬到桌面，工程里每一环节的设计、实施等等信息在数字化交付平台一览无余，包括设备信息的维护，不仅为建设前期的大型工程建设提高效率，也为投产后的工程日常经营实现数据精细化管理，提高整个企业的工作效率和生产效率，降低企业运营成本数字资产交易。数字资产的价值在企业全生命周期体现的淋漓尽致，并伴随企业的运营维护过程中不会衰减，相反是增值！

数字化交付通过数字化集成平台，有效搜集、管理、共享工程信息，并将设计、采购、施工等阶段产生的数据、文档、模型以标准数据格式提交给企业，是一种区别于传统纸质文档交付的新型交付方式数字资产交易。数字化交付贯穿于企业的建设阶段、运维阶段以及退役的全生命周期，是工程协同设计、工程建设信息透明化、提升企业管理运维的有力手段。